|
Традиционно
на РискПром.рф обстоятельно рассматривается актуальная для
индустриальных стран проблема обеспечения промышленной безопасности на
опасных производственных объектах. Вопросы управления (или по-новому – менеджмента)
здесь крайне важны. 
Например, согласно
новой редакции ФЗ-116 организации, эксплуатирующие опасные производственные
объекты I или II класса опасности, обязаны создать системы управления
промышленной безопасностью и обеспечивать их функционирование.
Создание и
обслуживание этих систем управления возложено на новый российский менеджмент. Ему
придется учитывать и состояние объекта управления, и те доступные средства и
располагаемые ресурсы, которыми опасный производственный объект «загоняется» в
безопасное состояние от надвигающейся угрозы крупных
промышленных аварий.
А сам-то менеджер в каком состоянии, откуда он
вылупился и справится ли с возлагаемыми на него надеждами? Такой вопрос редко
задается. Начнем на РискПром.рф постепенно разбираться с «риторическим ответом».
Так уж исторически
сложилось, что в России промышленная
безопасность стала оберегающей сферой отечественного производства.
Обычно
промышленная безопасность опасных производственных объектов рассматривается как
важнейшее свойство сложных социо-технических систем промышленного производства.
Если индустрия «болеет» (ускорение, перестройка, реформы и проч.), то это инерционно
отражается и в промышленной безопасности.
В последние
десятилетия сфера
промышленной безопасности России находится в переходном периоде из
индустриального прошлого в постиндустриальное будущее, к сожалению пока в
форме деиндустриализации.
На переломе
веков в отечественном промышленном производстве произошли важные изменения и в научно-технической, и в
социально-экономической сферах. Обсуждая постиндустриализм, принято говорить о расширении
сферы услуг по сравнению с производством товаров. Современный менеджмент - важнейшая
«услуга» в индустрии и в обеспечении
промышленной безопасности. Посмотрим, как расширялся менеджмет и каковы результаты
его деятельности в становлении «российского постиндустриализма».
Для любого
начинающего офисного работника рано или поздно "в воздухе повисает
вопрос" о нужности его работы и важности дел его руководства. Что же
такого знаменательного сделано в новой России эффективным менеджментом, и
почему раньше у управленцев не было "джипов". Почему
"рынок" награждает успешных и в чем успех менеджера?
Начнем
рассматривать эту тему с официальных данных "о персонале"
новостроящейся российской экономики:
1.
«Постиндустриальный» рынок труда: занятые в экономике, промышленности, и
«самозанятые»…
| 
